產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)心得體會(huì)

發(fā)布時(shí)間： 2017-03-04 瀏覽次數(shù): 9573

在當(dāng)今這個(gè)資訊高速發(fā)展的社會(huì)，不論是制造業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量，否則，將會(huì)被市場(chǎng)無情淘汰。因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。

    由于前段時(shí)間發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)決議，組織部門班長(zhǎng)級(jí)以上人員以及相關(guān)質(zhì)檢員在辦公樓二樓培訓(xùn)室，圍繞關(guān)于如何提高產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)問題進(jìn)行培訓(xùn)交流，同時(shí)也邀請(qǐng)了品質(zhì)部的夏總以及劉副總出席會(huì)議。首先由夏總針對(duì)近段時(shí)間的產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并舉例說明，將近半小時(shí)的講解最讓我深刻體會(huì)到的是夏總語重心長(zhǎng)的幾句總結(jié)話，“盡量少出批量質(zhì)量問題，少出偏離標(biāo)準(zhǔn)的問題，一切按照審核制定的、有效的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行生產(chǎn)與檢驗(yàn)，不合格品按照指定的流程進(jìn)行處理”，當(dāng)時(shí)聽完夏總的這幾句話后自己也深有感觸。然后再到劉副總針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行更深一步的分析與補(bǔ)充，并嚴(yán)肅地指出部門目前做的不夠到位的地方，以及需要整改的問題也一一地列出，希望各部門通過此次會(huì)議后能夠落實(shí)到位。最后就是周泉針對(duì)如何保證產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)， “弄清標(biāo)準(zhǔn)，傳達(dá)到位；嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)質(zhì)檢復(fù)檢；檢查監(jiān)督到位以及各員工必須要有這方面的思想意識(shí)”，最后用了這幾句言簡(jiǎn)意賅的話來結(jié)束這次的會(huì)議。

質(zhì)量體系的維持并不是一朝一夕的事情，質(zhì)量體系的維持,就像劉副總經(jīng)常跟我們說的，要在企業(yè)日常工作中堅(jiān)持不懈地按照PDCA管理回圈來進(jìn)行。所謂PDCA就是Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check （檢查）、Action（采取行動(dòng)）。只要我們始終遵循有效的PDCA步驟來進(jìn)行質(zhì)量管理，并形成可視管理體制（充分運(yùn)用圖表公布資訊），就會(huì)使我們的品質(zhì)管理體系始終保持在一個(gè)良性回圈的狀態(tài)之中。

通過對(duì)這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)質(zhì)量有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，意識(shí)上更有所提高。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個(gè)人對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和對(duì)質(zhì)量問題的觀點(diǎn)。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價(jià)值取向。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度和不適宜的質(zhì)量行為，從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降；而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀，必然會(huì)使我們的質(zhì)量提高一個(gè)臺(tái)階，希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高。要引以為戒，做好自己的本質(zhì)工作。

   生產(chǎn)二部：盧梓君/原創(chuàng)