爭分奪秒搶時機(jī) 協(xié)力同心創(chuàng)佳績

發(fā)布時間： 2017-04-24 瀏覽次數(shù): 10932

                  ——圓滿完成寶—蘭線電纜掛鉤訂單有感

春滿人間的三月，旭日和風(fēng)，陽光燦爛。鴻金源再次突破自我，挑戰(zhàn)極限，圓滿地完成了寶—蘭線電纜掛鉤的緊急供貨！

手捧任務(wù)責(zé)任重：近日曝光的“奧凱問題電纜”一事，鐵路部門高度重視，迅速組織專門力量，對在建工程項目中施工單位采用奧凱電纜的情況進(jìn)行全面排查。目前，有關(guān)鐵路企業(yè)已對寶蘭、西成、渝黔、蘭渝等鐵路項目所有奧凱公司提供的電纜，全部實施更換。寶蘭高鐵是西安—寶雞—蘭州—新疆西部高鐵中的一段，是國家重點(diǎn)工程，從3月起部分路段已經(jīng)開始聯(lián)調(diào)聯(lián)試。

因鴻金源的誠信與品質(zhì)的優(yōu)勢，加上多年來為高鐵項目成功供應(yīng)特種鋁材產(chǎn)品的經(jīng)驗，我公司再一次有機(jī)會涉入這項重點(diǎn)工程，成為寶—蘭線電纜掛鉤的供應(yīng)商。這雖是一次機(jī)會，但更多的是責(zé)任，它關(guān)呼人民的生命安全，我們必須嚴(yán)陣以待。

本次供貨時間緊，任務(wù)重。2017年3月25日中午約12點(diǎn)接到正式通知，我公司全力配合緊急供貨寶—蘭線的電纜掛鉤產(chǎn)品，但設(shè)計圖紙、技術(shù)要求均未確定，需緊急和設(shè)計院、施工項目部、鐵道部等五方單位進(jìn)行溝通，還須派我公司業(yè)務(wù)人員帶上材料到客戶施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)對接。

全線起動搶時機(jī)：為確保質(zhì)量并及時完成電纜掛鉤的生產(chǎn)任務(wù)，從銷售副總、業(yè)務(wù)員到生產(chǎn)副總、廠長、主管，再到技術(shù)、品質(zhì)管理人員以及一線員工的全線起動，我們要與時間來一場賽跑。盡管是周末和法定小假期，廠內(nèi)卻依舊一副繁忙景象。自接到任務(wù)起（3月25日13：00——4月4日13：00）10天，240個小時，經(jīng)歷了多少次的訂單數(shù)量更改？多少次的樣件測試及設(shè)計圖紙更改（經(jīng)歷過雙聯(lián)1大+1小焊接、雙聯(lián)1大+1小擠壓、雙聯(lián)2大擠壓，單聯(lián)大+單聯(lián)小等多種方案設(shè)計）？多少次的外協(xié)原材料的交期確認(rèn)？多少次的現(xiàn)場駐點(diǎn)跟進(jìn)？讓我們再一次回顧此次難得又難忘的經(jīng)歷：

3月25日14:10，由銷售副總王順利牽頭業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)召開緊急專題會議。技術(shù)二部張文良出設(shè)計方案，生產(chǎn)各部門協(xié)調(diào)應(yīng)急出料、備加工模具，品質(zhì)確定委外及內(nèi)檢方案。
3月28日，業(yè)務(wù)又與項目部一起到施工現(xiàn)場確認(rèn)實際安裝要求。

3月29日，項目部簽字同意雙聯(lián)焊接方案，并要求提供100套樣件現(xiàn)場試裝。
3月30日下午，完成100套樣件。而后又接到客戶信息，原兩聯(lián)焊接件要更改為單聯(lián)產(chǎn)品。再緊急協(xié)調(diào)制作單聯(lián)樣品兩種規(guī)格各50件，各部門負(fù)責(zé)人及品質(zhì)全程跟進(jìn)。晚上21:45再次完成樣件。
4月1日06:00業(yè)務(wù)攜帶樣品從廣州到西安，在機(jī)場與寶雞廠客人對接后直接出發(fā)甘肅天水。16:30到達(dá)項目部物料倉庫。經(jīng)項目部總工及物資負(fù)責(zé)人確認(rèn)電纜線徑并實物試裝后，發(fā)現(xiàn)電纜掛架尺寸偏大。經(jīng)多方協(xié)商，18:30最終確認(rèn)設(shè)計方案。

4月2日中午12：10，從濟(jì)南出差回公司，正準(zhǔn)備登機(jī)時，銷售副總王順利接到客戶高管來電，需提前5個工作日交貨。訂單數(shù)量共為90000件，交期任務(wù)分批供貨要求：第一次4月4日空運(yùn)10000件，第二次4月7日空運(yùn)20000件，第三次4月9日交其余60000件。此時，飛機(jī)已在跑道滑行，王副總先打電話通知到生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，再用微信工作平臺發(fā)出任務(wù)緊急信號，各相關(guān)技術(shù)、品質(zhì)、采購務(wù)必協(xié)調(diào)到位，空姐催促多次最后強(qiáng)行讓其關(guān)機(jī)，還有兩字信息未發(fā)出。

    12：25，公司總經(jīng)理譚法明看到消息后，立即作出指示補(bǔ)充，相關(guān)掛鉤的部門主管請現(xiàn)場跟進(jìn)到位，不能有耽誤，遇到困難及時反饋信息。

    12：40，生產(chǎn)劉副總立即跟進(jìn)安排生產(chǎn)、技術(shù)、采購到位，正在休假的生產(chǎn)二副總助理周泉、生產(chǎn)一部副總助理李瑞雪以及技術(shù)部主管張文良立即回廠對接相關(guān)工作，反復(fù)修改及確認(rèn)圖紙。

    20：48，采購主管黃耀軍回復(fù)彈簧、泡棉、紙箱有三萬套4號回廠。

    20：52，譚總?cè)該?dān)心供應(yīng)商執(zhí)行情況，要求劉副總及采購黃主管派人分別到彈簧、泡棉、紙箱、粉沫廠家跟進(jìn)貨物合格送貨到公司為止。

    21：00，噴涂主管歐新初回復(fù)，粉沫到位。

22：00，王副總再次重點(diǎn)提示，因掛鉤交期緊張，大家都在盡力，但在保證交期的同時，千萬確保質(zhì)量，全線相關(guān)人員請重點(diǎn)關(guān)注材質(zhì)、硬度、力學(xué)性能、外觀、噴涂質(zhì)量、卡簧及關(guān)鍵尺寸。有問題盡早發(fā)現(xiàn)，及時匯報并快速解決。

4月3日8：00，由王副總、劉副總再次召開緊急協(xié)調(diào)會議，不僅協(xié)調(diào)內(nèi)部，還需協(xié)調(diào)與此掛鉤生產(chǎn)計劃相沖突的其他顧客產(chǎn)品，各環(huán)節(jié)均為此急單讓步。

    4月3日13：23，生產(chǎn)過程中，因膠皮太厚貼上會自動彈起問題，解決方案在微信群里討論起來，一次次試驗后發(fā)給客戶終端最終確定。

    18：57，卡簧裝配和效率相沖突的溝通又出現(xiàn)了，重新與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)后繼續(xù)緊張作業(yè)。

    22：18，采購黃主管回復(fù)3萬套紙箱、泡棉及彈簧已到位。

    4月4日14：11，完成第一批交貨10000件產(chǎn)品包裝入庫，并于4月5日下午到達(dá)項目部物資庫！

    通力合作達(dá)目標(biāo)：上述時間過程的贅述，無數(shù)次的修改與試驗，體現(xiàn)了整條線拉動式的銜接，并利用“主管群微信平臺”拍圖拍視頻共享傳遞消息，全程保持一對一、零距離溝通。難能可貴的是：大家依然井然有序地忙碌在工作崗位上，絲毫沒有因假日的來臨有所松懈。

    在源頭：因客戶需求不斷變化，王副總實時保持溝通，從設(shè)計圖紙到下單、擠壓生產(chǎn)、鋸切、模具及彈簧、泡棉、紙箱、雙面膠、粉沫等外協(xié)原材料的全方位協(xié)調(diào)追蹤，甚至關(guān)注到每個細(xì)節(jié)的操作，直至問題解決。

    在現(xiàn)場：為了保證生產(chǎn)、技術(shù)有困難可以在第一時間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)劉副總、生產(chǎn)一、二部管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場駐點(diǎn)忙到深夜。尤其是技術(shù)二主管張文良因腿部受傷帶病連續(xù)加班數(shù)天，仍堅持在生產(chǎn)一線仔細(xì)觀察、揣摩組裝工藝的優(yōu)化設(shè)計；品質(zhì)主管梁國榮和質(zhì)檢員蹲點(diǎn)檢測，確保產(chǎn)品的百分百合格；還有其他各工序員工加班加點(diǎn)任勞任怨趕任務(wù)。

在高層：譚董、譚總高度重視，隨時隨地關(guān)注最新生產(chǎn)動態(tài)，繃著一根弦，直至任務(wù)完成。  

還有一些未一一點(diǎn)到的，并參與了這次趕貨的同事們，大家辛苦啦！你們用實際行動感染著身邊人，沒有半點(diǎn)抱怨，而是如金匠般地不斷捶擊敲打，只為將這次任務(wù)順利完成，你們?nèi)玟X，經(jīng)過一次又一次的淬火提煉，質(zhì)地升華。你們是最棒的！

此次全線拉動，緊密協(xié)作初顯成效。最終，在4月4日如期完成第一批10000件的出貨，得到了客戶的高度評價和信任。同時，譚董、譚總對大家爭分奪秒做出的成績表示肯定和贊賞！

俗話說得好：人心齊，泰山移。生產(chǎn)線上、線下熱火朝天的工作氛圍，你追我趕的工作激情，完美地凸顯了鴻金源全體員工精誠團(tuán)結(jié)、眾志成城的工作狀態(tài)。我們就是一支戰(zhàn)無不勝攻無不克、能打硬仗打勝仗的鋁材裝甲隊。現(xiàn)在，我們又一次成功地為國家重點(diǎn)項目，寶—蘭線的電纜掛鉤完成全線供貨，這是我們鴻金源人的驕傲，也是我們的自豪！

當(dāng)然，做得好理應(yīng)肯定，但仍有個別緊急客戶訂單因各種原因造成產(chǎn)品延誤，多方催促效率進(jìn)度欠佳，若是在生產(chǎn)過程中如生產(chǎn)掛鉤產(chǎn)品般地重視，一起用心、齊心，以最快的速度，最好的質(zhì)量完成，那就再完美不過了！